Strategisch Bedrijfsadvies
U heeft behoefte aan een onafhankelijke partij die uw strategische opties met een frisse blik op een rij zet, waarbij ‘out of the box’ denken een rol speelt. De basis is een gefundeerd bedrijfsrapport, waarbij uw feitelijke situatie binnen de marktomstandigheden wordt omschreven. De informatiebronnen zijn internet, interne bedrijfsrapporten als jaarcijfers etc, in- en externe interviews bij een mix van stakeholders, gelardeerd met kennis van aanpalende industrieën. De strategische opties worden cijfermatig rudimentair uitgewerkt. U verkrijgt zekerheid omtrent de richting waar het bedrijf heen moet. Of u wordt verrast door eventuele andere mogelijkheden. U bent in staat om goed geïnformeerd een logische keuze te maken.
QuickScan bij solvabiliteitsproblemen.
Ondernemingen die in zwaar weer zijn beland hebben snel hulp nodig. Banken eisen een objectief oordeel van derden deskundigen. 7.7 en haar partners leveren een dergelijk oordeel in een handzaam rapport. Wij leveren een objectieve analyse met betrekking tot de markt en de klanten, de kwaliteit van het management, marktontwikkelingen, productie en operationele processen en de financiële status. Gevolgd door conclusies en aanbevelingen. Snel, degelijk en bovenal betaalbaar.
Uitwerken Business Plan.
Naar inspiratie van uw idee wordt een volwaardig Business Plan uitgewerkt. Als leidraad wordt het canvas en de principes van ‘Business Model Generation ‘gehanteerd. Het Business Plan omvat het verdienmodel en bevat fundamentele markt research. Met het eindresultaat worden financiers overtuigd van de haalbaarheid van de propositie.
Validity- & realitycheck.
U staat op het punt een investering te doen aan de hand van een bestaand Business Plan. 7.7 doet een second opinion en checkt het plan op de realiteit van aannames en de validiteit van gestelde feiten. Een gefundeerd advies wordt gegeven omtrent de haalbaarheid van de onderneming. Sterktes en zwaktes worden blootgelegd.
De sleutel ligt in de voorbereiding op de onderhandelingen met de leveranciers. Het cijfermatig beheersen van de eigen afzet, het inzien wat belangrijk is voor een leverancier en de ‘verborgen’ bepalingen opmerken zorgen er voor dat een goed resultaat gehaald wordt.Met scherpe inkoop kan veel geld worden verdiend!
exploiteert heeft 7.7 gevraagd om een strategische verkenning te doen. Waar er vroeger een wachtlijst was om in een serviceflat te komen, is er tegenwoordig structureel oplopende leegstand. De demografie van Nederland vergrijst, de wensen van potentiële bewoners zijn ingrijpend veranderd. Ook is de vermogenspositie van klanten een andere dan in het verleden. “Welke strategische opties hebben wij als bestuur en wat zijn de financiële consequenties?” was de concrete vraagstelling. Het helder beschreven en objectieve rapport heeft duidelijke hoofdrichtingen aangegeven. Het bestuur en haar leden hebben door het rapport een gelijk kennisniveau. Het rapport biedt houvast wat het bestuur in staat stelt een weloverwogen, gefundeerde beslissing te nemen.
Alle panelen in de muziek-industrie verschuiven, van consument tot muzikant, van retail tot marge. De Managing Director was uiteraard goed op de hoogte van de reguliere commerciële bedrijfsprocessen. Maar hij had behoefte aan enkele uitgewerkte ‘Out of the Box’ ideeën. 7.7 droeg een shortlist aan met mogelijk aantrekkelijke initiatieven die schuren aan de platenindustrie. Waarna 7.7 drie van deze ideeën tot full volwaardige businessplannen heeft uitgewerkt. Van deze plannen is er inmiddels één door de platenmaatschappij gerealiseerd en vandaag de dag te bewonderen.