Services

Strategisch Bedrijfsadvies
U heeft behoefte aan een onafhankelijke partij die uw strategische opties met een frisse blik op een rij zet, waarbij ‘out of the box’ denken een rol speelt. De basis is een gefundeerd bedrijfsrapport, waarbij uw feitelijke situatie binnen de marktomstandigheden wordt omschreven. De informatiebronnen zijn internet, interne bedrijfsrapporten als jaarcijfers etc, in- en externe interviews bij een mix van stakeholders, gelardeerd met kennis van aanpalende industrieën. De strategische opties worden cijfermatig rudimentair uitgewerkt. U verkrijgt zekerheid omtrent de richting waar het bedrijf heen moet. Of u wordt verrast door eventuele andere mogelijkheden. U bent in staat om goed geïnformeerd een logische keuze te maken.

QuickScan bij solvabiliteitsproblemen.
Ondernemingen die in zwaar weer zijn beland hebben snel hulp nodig. Banken eisen een objectief oordeel van derden deskundigen. 7.7 en haar partners leveren een dergelijk oordeel in een handzaam rapport. Wij leveren een objectieve analyse met betrekking tot de markt en de klanten, de kwaliteit van het management, marktontwikkelingen, productie en operationele processen en de financiële status. Gevolgd door conclusies en aanbevelingen. Snel, degelijk en bovenal betaalbaar.

Uitwerken Business Plan.
Naar inspiratie van uw idee wordt een volwaardig Business Plan uitgewerkt. Als leidraad wordt het canvas en de principes van ‘Business Model Generation ‘gehanteerd. Het Business Plan omvat het verdienmodel en bevat fundamentele markt research. Met het eindresultaat worden financiers overtuigd van de haalbaarheid van de propositie.

Validity- & realitycheck.
U staat op het punt een investering te doen aan de hand van een bestaand Business Plan. 7.7 doet een second opinion en checkt het plan op de realiteit van aannames en de validiteit van gestelde feiten. Een gefundeerd advies wordt gegeven omtrent de haalbaarheid van de onderneming. Sterktes en zwaktes worden blootgelegd.

 

 

Logo def

7.7 Strategisch Bedrijfsadvies

Welkom!

7.7 Strategisch Bedrijfsadvies is een adviesbureau wat bedrijven uit het MKB bijstaat in het nemen van strategische beslissingen. Beslissingen die het verschil maken.

Op deze site krijgt u een eerste indruk van het bureau.

winterlandschap

Leest u vooral even de Value Stories. Wat we voor anderen hebben gedaan kan wellicht ook bij u!

Uiteraard hanteert 7.7 geen McKinsey tarieven. Maar er wordt goed, degelijk en verantwoord werk geleverd.

Aarzelt u niet te bellen (06-1594 4736) of mailen (arno.prins@7punt7.nl) voor vragen. Praten kan altijd!

Vriendelijke groet, Arno Prins.

Logo def

 

 

Over 7.7

7.7 Strategisch Bedrijfsadvies heeft zich gespecialiseerd in het adviseren en begeleiden van beslissers bij middelgrote bedrijven. Onder beslissers worden verstaan die individuen die bij machte zijn hun bedrijf, of hun organisatie een betere toekomst te geven.

Als beslisser kent u uw bedrijfsprocessen als geen ander. Uiteraard kent u ook de markt, uw klanten, de concurrentie en uw leveranciers. Naast de technologische ontwikkelingen die u nauwlettend volgt. U bent de spin in het web.  U bent gewend veel  beslissingen snel te nemen. U neemt beslissingen op basis van een mix van kennis, ervaring en gevoel.  Maar in het nemen van beslissingen staat u veelal alleen, of het nu grote of kleine beslissingen zijn. En soms maakt dat onzeker…

KA-CLOCK-248

Tevens ontbreekt het u eigenlijk aan nog iets: Tijd.

7.7 Strategisch Bedrijfsadvies neemt graag de tijd om uw beslissingen te onderbouwen met feitelijke gegevens.  Met feitelijke, geordende logische argumentatie. 7.7  zet de strategische opties op een rij, gebruik makend van alle gangbare moderne bedrijfsmodellen.  En past de relevante modellen op uw situatie toe.

Tijd om de  mogelijk grootse inzichten feitelijk écht te onderbouwen. Tijd om gedegen onderzoek te doen, om alle argumenten op een inzichtelijke rij te krijgen. Tijd om aanpalende industrieën en best practices te verkennen. Tijd om het verhaal te maken om anderen te overtuigen. Anderen zoals klanten, werknemers, maar ook kredietverstrekkers of de raad van toezicht.

7.7 is pas tevreden wanneer u het bent. En dat alles tegen aantrekkelijke tarieven.

 

 

 

Logo def

 

 

Contact

7.7 Strategisch Bedrijfsadvies

Mr Arno Prins MBA

Pieter Lastmankade 8Logo def 1075 KJ Amsterdam
Tel: 06-1594 4736
arno.prins@7punt7.nl

BTW nr:  NL1228 79 065B02
KvK nr: 5878 0815

 

 

Logo MusicResearch

MusicResearch.nl is een merk van 7.7 Strategisch Bedrijfsadvies. Dit is het enige in-muziek-gespecialiseerd Consultancy- en Researchbureau van Nederland. MusicResearch.nl werkt slechts voor partijen die bedrijfs- en vakmatig een connotatie met muziek hebben. Zie:  www.musicresearch.nl

 

 

 

 

 

Value stories. Creëren van waarde.

 

Verrekijker

Een software ontwikkelaar groeide hard en werd geforceerd om keuzes te maken. Met een gezamenlijk Missie-, Visie- en Strategie-traject, ondersteund door research naar hun concurrentiepositie, werden de meest aansprekende opties zichtbaar. De juiste keuze kon worden gemaakt en intern is er geen misverstand meer wat de bedoeling is.

 

konfetiEen middelgrote onderneming die acteert in de FMCG-markt had behoefte aan gedegen research naar promoties en acties. De bedragen die middels ‘samenwerkingsovereenkomsten’ met supermarktketens het bedrijf verlaten zijn aanzienlijk. Maar wat krijgen ze er nu precies voor terug? Diverse actiemechanismen zijn met elkaar vergeleken, er is een ‘promotie-dBase’ opgebouwd. Inzicht is verkregen in de efficiëntie van promoties en de liftfactoren. Deze speler zal haar promotiebeleid gaan veranderen in een -voor het bedrijf- gunstiger positie. De verkregen kennis bleek cruciaal om geld te besparen en effectiever promoties te voeren.

plaatje bij buitenland strategieDe ‘Buitenland Strategie” van een bekende Amsterdamse Band is in de stijgers gezet, en praktisch uitgewerkt. Uitgaande van de muziek en haar doelgroep zijn de juiste steden en regio’s geïdentificeerd in een geselecteerd aantal Europese landen. De verwachting is dat investeren in deze regio’s middels tijd en concerten de fanbase structureel zal groeien. Touren wordt op deze wijze efficiënter en economisch aantrekkelijker

foto tbv inkoop

Op ‘No-Cure-No-Pay-basis’is de inkoop van food en non-food horeca geherstructureerd voor een culturele instelling in de regio Amsterdam. Naast de aanzienlijke jaarlijkse besparing zijn de gekozen leveranciers aanzienlijk meer betrokken bij de culturele doelstellingen van deze instelling. Het gaat om meer dan geld alleen…

foto tbv streamer serviceEen media-entrepreneur had een innovatief internet concept ontwikkeld. Het concept is door 7.7 vervat in een rudimentair Business Plan, met behulp van Business Model Generation, en getoetst aan de realiteit. Vervolgens is de koe rs van het concept aangepast. Momenteel wordt de bètaversie gebouwd.

Een middelgroot theater/schouwburg in het westen van het land wilde een gedetailleerd Business Plan met betrekking tot een allesomvattende horeca-faciliteit. De faciliteit dient de diverse activiteiten van het theater, voorstellingen, congressen en maatschappelijke projecten fysiek te ‘verbinden’. Het plan is uitgewerkt met diverse financiële scenario’s.De gevolgen van implementatie zijn helder gemaakt, de RvT en de gemeente krijgen een goed inzicht in de consequentie van de horeca-faciliteit. En dat alles op een realistische basis. Momenteel wordt het plan door diverse instanties beoordeeld, onder meer door financiers en gemeente. Waarna tot verbouwing kan worden overgegaan.

Het Stichtingsbestuur van een Serviceflat vroeg middels een vervolgopdracht om een concept uit te werken, de ‘Serviceflat voor de Toekomst’. Het uitgangspunt vormen vitale senioren. Het concept stoelt op de beginselen van ‘Business Model Generation’. Het concept vormt de basis om financiers te overtuigen, en is de handleiding voor communicatie richting bewoners, gemeente, werknemers en directie van de Serviceflat.

mengtafel

Een geluidsstudio in de randstad kampte met een dalende omzet. Verhevigde concurrentie van andere studio’s veroorzaakte prijscompressie. Ook de opkomende digitale ‘doe-het-zelf’markt verstoorde de toestroom van klanten. De DGA vroeg om hulp in het genereren van opties, was op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Op advies en na onderzoek van 7.7 Strategisch Bedrijfsadvies  werd een focus gelegd op het monteren van geluid bij professionele commercials. Deze B2B markt gaf uitkomst, ook de marges lagen op een opmerkelijk hoger niveau. Uiteraard ook omdat de DGA een voortreffelijk product en service wist te leveren.

BierEen middelgrote bierbrouwerij in het zuiden van het land wilde haar prijzen naar haar afnemers verhogen om meer marge te genereren en zo de gewenste uitbreidingsinvesteringen te kunnen doen. Er was onzekerheid over de consumentenacceptatie van de producten bij een prijsverhoging.  Na gedegen marktonderzoek, een uitgebreide rapportage met overzichtelijke, begrijpelijke argumentatie van 7.7 heeft de DGA, in samenwerking met zijn handelspartners, de prijzen aanzienlijk weten te verhogen. Het bleek overigens ook dat een hoger prijsniveau de kwaliteit van het bier juist onderstreepte en bevestigde. De brouwerij heeft haar investeringen kunnen doen. Met het rapport van 7.7 als fundament heeft de DGA de waarde van zijn organisatie en merk aanzienlijk weten te vergroten.  Maar alles begint uiteraard met een lekker bier…

Het bestuur van een stichting die een serviceflat serviceflat exploiteert heeft 7.7 gevraagd om een strategische verkenning te doen. Waar er vroeger een wachtlijst was om in een serviceflat te komen, is er tegenwoordig structureel oplopende leegstand. De demografie van Nederland vergrijst, de wensen van potentiële bewoners zijn ingrijpend veranderd. Ook is de vermogenspositie van klanten een andere dan in het verleden. “Welke strategische opties hebben wij als bestuur en wat zijn de financiële consequenties?” was de concrete vraagstelling. Het helder beschreven en objectieve rapport heeft duidelijke hoofdrichtingen aangegeven. Het bestuur en haar leden hebben door het rapport een gelijk kennisniveau. Het rapport biedt houvast wat het bestuur in staat stelt een weloverwogen, gefundeerde beslissing te nemen.

Een platenmaatschappij zag haar omzet door de komst van het internet ‘verdampen’. singletje Alle panelen in de muziek-industrie verschuiven, van consument tot muzikant, van retail tot marge.   De Managing Director was uiteraard goed op de hoogte van de reguliere commerciële bedrijfsprocessen. Maar hij had behoefte aan enkele uitgewerkte ‘Out of the Box’ ideeën.  7.7 droeg een shortlist aan met mogelijk aantrekkelijke initiatieven die schuren aan de platenindustrie.  Waarna 7.7 drie van deze ideeën tot full volwaardige businessplannen heeft uitgewerkt.  Van deze plannen is er inmiddels één door de platenmaatschappij gerealiseerd en vandaag de dag te bewonderen.

Referenties op aanvraag.

 

 

 

Logo def

 

 

Even voorstellen…

Arno Prins. MBA Rotterdam School of Management/Western Business School Canada.
Fiscaal recht, Universiteit van Amsterdam. Rotterdamsch Montessori Lyceum.

Grolsch, Schiphol Group, The Nielsen Company, Startup TimBoodle, MusicResearch.nl.
Strategie, B2B Sales en Marketing, Market Research.

foto arnoPassie om problemen bij MKB bedrijven vanuit meerdere invalshoeken te analyseren en op te lossen. Gebaseerd op feiten en met behulp van de ‘Business Case Method’.

Leiden, 1962.Getrouwd, 3 zonen, wonend in Amsterdam.

 


Logo def

Samenwerking. Co-Creation.

Met de volgende partijen heeft 7.7 sterke banden. Primair vanwege hun professionaliteit, kennis en kunde Maar ook omdat het prettige mensen zijn om mee samen te werken.

 

Plan 11

Innovatiestrategie

ValueGarden

One Day Company

KeyPeople

Straight Lines.

Reynaerde

 

 

Logo def